兒童醫院醫療事故: 氣管插管的連接頭脫離

 啟德兒童醫院最近公布了一宗 PICU 醫療事故的根源分析報告。一名 6 歲男童在接受呼吸機治療期間心臟驟停，監察儀器顯示他於早上 7 時 20 分已經開始心臟驟停，但直至 7 時 29 分才被發現，延誤了 9 分鐘。

報告指出，負責照顧該病童的護士離開床邊核對藥物前沒有進行臨床交接，而她當時的位置超出警報的可聽範圍。報告認為兒童深切治療部的病人安全措施安排有欠完善，包括警報管理、臨床交接及指定護士伙伴協作等，並提出多項改善建議。

表面上看，這份報告似乎有針對事件進行分析，但若細讀內容，會發現它在幾個關鍵問題上處理得相當表面，甚至避重就輕。

 

RCA 報告的主要缺失

1. 完全迴避「氣管插管連接頭脫離」這個關鍵發現

氣管插管連接頭脫離，是導致或加重病人缺氧的重要因素。在呼吸機依賴的病童身上，這本來是應該被嚴肅對待的安全議題。一個合格的根源分析，應該要調查：

• 連接頭為什麼會脫離？是病人躁動扯脫？是固定方式不足？還是移動病人或護理操作時不小心導致？
• 當時有沒有定期檢查呼吸管路連接的機制？
• 護士離開床邊前，是否應該確認管路連接穩固？

但報告完全沒有觸及這些問題，只是把焦點放在護士離開床邊沒有交接，以及警報可聽範圍上。這等於把一個可能更根本的設備安全問題，輕輕帶過。

2. 沒有認真探討「為什麼整個團隊都沒有反應」

這是這份報告最明顯的不足。負責護士離開床邊後，病童的警報響起卻沒有人及時發現。這意味著當時病區的其他護士，無論是指定伙伴還是其他同事，都沒有發揮監察作用。

然而報告並沒有深入分析：

• 當時病區是否還有其他護士在場？
• 為什麼其他護士沒有對警報作出反應？
• 指定護士伙伴制度在實際運作中為什麼完全失效？

報告把焦點放在「涉事護士沒有做好交接」這個個人層面，卻避開了更重要的團隊層面監察失效這個核心問題。

3. 迴避了人手與團隊整體配置的討論

雖然 PICU 的人手分配一般相對充份，但報告完全沒有交代當時病區的實際人手情況，以及其他護士的分布與工作狀態。這使得讀者無法判斷，問題究竟是單一護士的行為偏差，還是整個單位的監察機制存在結構性缺陷。

一個認真的根源分析，應該要清楚說明當時病區的整體人力配置，以及為什麼團隊監察機制沒有發揮作用，而不是只聚焦在其中一名護士身上。

4. 對「警報疲勞」的分析流於表面

報告有提到警報疲勞，但只是輕輕帶過，沒有進一步探討：

• 為什麼警報疲勞會在這個單位出現？
• 團隊是否已經對警報產生集體性的麻木？
• 現有的警報系統設計是否合理？

這些問題如果不深入討論，只提出「加強警報管理培訓」，效果會非常有限。

5. 改善建議缺乏針對團隊文化的具體措施

報告提出的改善方向主要集中在「制定清晰內部政策」「加強培訓」「改善警報設定」等方面。這些建議雖然有其必要性，但明顯避開了更根本的問題——團隊的交叉監察文化和共享責任感。

如果一個病區的護士只照顧自己負責的病人，而缺乏主動留意其他病床警報的習慣，那麼再完善的交接政策和夥伴制度，在實際運作中仍然容易流於形式。這才是這次事件最需要被正視的問題。

總結

這份根源分析報告把事故的成因，簡化為「護士離開床邊沒有交接」和「警報可聽範圍不足」。它避開了兩個更關鍵的問題：

1.   氣管插管連接頭為什麼會脫離？（設備安全與操作流程問題）

2.   為什麼整個團隊都沒有及時發現並介入？（團隊監察文化與責任問題）

在一個人手相對充足的 PICU 裡，單一護士的短暫離開本來不應該導致病人出現 9 分鐘的監測空白。更不應該在事後的調查中，連已經發現的管路脫離問題都被輕輕帶過。一份認真的根源分析，應該有勇氣面對這些較難處理、但真正重要的問題，而不是選擇性地只處理相對容易改善的部分。

 

三月時的報導

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明報報導,27/6/2026:

一名兒童醫院6歲男病患今年3月於深切治療部接受呼吸機支援治療期間心臟驟停，經搶救後回復心跳，醫護發現其氣管插管的連接頭脫離，他目前仍在兒童深切治療部留醫，情况嚴重。兒童醫院今（26日）公布根源分析報告，指負責照顧該名病人的護士離開病人牀邊進行核對藥物工作前，沒有與其他護士臨牀交接，其所在位置亦超出醫療儀器及監察儀警報的可聽範圍，而兒童深切治療部的病人安全措施安排亦有欠完善。院方已接納報告建議，並開始推行各項重要改善措施。

該名男童於今年3月26日早上7時29分被發現心臟驟停，經急救後於早上7時36分回復心跳；院方事後檢視臨牀監察儀器紀錄，顯示病人於7時20分開始已心臟驟停。根源分析委員會調查事件後認為，兒童深切治療部醫療儀器及監察儀警報的音量設定標準、臨牀交接及指定護士伙伴協作等安排有欠完善，未能顧及職員出現「警報疲勞」現象，而涉事護士當時所在範圍亦超出醫療儀器及監察儀警報的可聽範圍。

委員會提出5項改善建議，包括制定清晰內部政策，明確界定兒童深切治療部護士的核心工作範圍、臨牀交接安排，及指定護士伙伴制度，確保護士離開照顧的病人牀邊前，必須互補崗位及正式交接；亦要確保護士在接更後的指定時間內，完成病人情况評估及臨牀記錄。委員會亦建議加強全體員工的警報管理培訓，並加強定期檢查牀邊及中央監察儀，確保警報音量清晰可聽及顯示功能正常。

兒童醫院已開始推行各項重要改善措施，包括加強職員在牀邊互相替補、交接安排及儀器安全檢查，亦會繼續執行其他跟進項目。院方亦向病人家長解釋報告內容，並向他們衷心致歉。至於涉事員工，院方指正按既定人力資源政策作出跟進，包括在需要時採取適當紀律行動。

 

將軍澳醫院造口手術意外的根源分析

 將軍澳醫院造口手術意外的根源分析，真的合格嗎？

將軍澳醫院一名85歲結腸癌女病人，今年2月7日接受橫結腸造口手術後，原本計劃轉往復康醫院接受治療。誰知直至3月3日，病人情況急轉直下，經緊急電腦掃描才發現造口位置錯誤置於胃部，而非原定的橫結腸。病人其後情況持續惡化，同日離世。

院方於6月18日公布事件的根源分析報告，指出外科醫生在手術中出現「確認偏誤」，把胃部誤當橫結腸處理，且術中沒有進一步核實。報告同時指出，病人轉院前醫護未有察覺造口輸出量持續上升，復康醫院醫護缺乏照顧新造口病人的經驗，而外科與復康團隊之間溝通亦不足。

院方表示已接納報告建議，並已標準化造口專科護士的評估機制，同時正重組外科部門的臨床管治架構。

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老夫看完這份根源分析報告後，認為它做得並不合格，屬於表面化、深度明顯不足的版本。

這宗事件其實存在兩層不同性質的問題，而這份報告並沒有把兩者清楚拆開來分析，這正是問題所在。

 

第一層：手術時把胃誤當橫結腸

這是「錯誤如何發生」的問題。

報告把原因歸結為外科醫生出現「確認偏誤」，並且「未採取進一步措施核實」。這只是描述了現象，卻沒有深入探討為什麼會出現這種情況。

一個合格的根源分析應該繼續追問：

• 為什麼當時沒有強制性的核實機制？有沒有 SOP 要求第二人確認，或使用特定解剖標誌進行雙重核實？
• 督導專科醫生在關鍵步驟上有沒有把關責任？
• 手術室文化是否容許或鼓勵團隊成員在有疑問時提出質疑？

這些系統性的問題，報告幾乎沒有觸及。

 

第二層：錯誤發生後，為何長達三週多都無人發現？

這一層我認為比第一層更嚴重，也更能反映系統的漏洞。

病人造口輸出胃液長達數週，量多且性質明顯異常，但一直到病人出現低血壓、心跳加速等危急情況，才被送返將軍澳醫院做 CT 掃描才發現問題。這反映出術後監測與跟進機制存在嚴重缺失。

報告雖然提到造口輸出量上升沒被察覺、復康團隊經驗不足、跨團隊溝通不夠，但同樣停留在表面。它沒有深入分析：

• 醫院有沒有標準化、量化的造口輸出監測指引，以及清晰的 escalation（升級）機制？
• 為什麼外科團隊在病人轉院前，沒有主動覆診或設定明確的監察要求？
• 復康醫院照顧新造口病人的能力缺口，究竟是個別醫院的問題，還是整個系統的培訓與責任分配問題？

更重要的是，病人轉往復康醫院後，外科團隊的參與大幅減少，幾乎沒有持續跟進的安排。這反映出急症外科與復康服務之間，責任 ownership 出現斷裂。

兩層問題的比較

層級	問題性質	主要根本原因類型	改善難度	影響範圍
第一層	手術錯誤發生	手術流程設計 + 手術室安全文化	中等	主要在外科部門
第二層	錯誤長期未被發現	監測系統缺失 + 責任斷裂 + 正常化偏差	較高	跨部門、跨醫院
交互影響	錯誤 + 未能及時攔截	系統安全網嚴重不足	高	全院/聯網層級

 

第二層問題的嚴重程度，其實高於第一層。因為人類在複雜手術中出錯有一定可能性，但一個設計良好的醫療系統，應該能在錯誤發生後的短時間內就把它找出來，而不是讓它拖到病人已經器官衰竭才被發現。

 

改善建議流於弱行動

報告提出的三項建議，包括「檢視外科部門的臨床管治」、「加強外科團隊參與」、「制訂機制安排造口專科護士評估」，聽起來合理，但多屬較弱的行動類型，缺乏具體、可執行的強制性改變。

例如，一個更有力的做法應該包括：

• 制定手術中解剖確認的強制 checklist
• 建立標準化的造口輸出監測表及明確的 escalation trigger
• 規定高風險術後病人轉院前必須由外科醫生覆診確認

院方後來表示已標準化造口護士評估機制，並重組外科部門管治，這些是正面回應，但這些措施更像是事件發生後的補救，而非源自一份深入的根源分析。

 

總結來說，這份根源分析報告更像是一份「事件經過 + 明顯問題清單 + 籠統改善方向」，而非真正嚴謹的根源分析。它把責任較多推向「確認偏誤」和「溝通不足」這些表層因素，卻沒有認真處理更深層的系統問題，包括監測機制缺失、責任斷裂，以及術後照顧路徑的碎片化。

對一宗導致病人死亡的嚴重醫療風險警示事件來說，這樣的分析深度明顯不足。一個合格的根源分析，應該讓人看完後清楚知道：「下次要怎麼做，才比較不會再發生類似悲劇？」

這份報告，距離這個標準還有明顯距離。

 

 

兒童深切治療部醫療事故

 

這樣的醫療事故發生在普通病房已難以令人接受, 何況是在深切治療部? 老夫不作長文了,只是把觀察所得逐點列出:

1.  兒童深切治療部, 護士跟病人的人數比例是多少? 一對一?一對二?如果一對二也做不到,不配稱為深切治療部了.誰的責任?

2.  假設是一對一或一對二, 護士發現病人心臟驟停的時間是早上7時29分. 這時該是護士的早餐時段吧, 病房主管又是如何分配安排?

3.  夜班早班的交更,該是在床邊進行,這時沒發覺有問題, 至7時29分始發現病人心臟驟停, 同時，醫護人員發現病人氣管插管的連接頭脫離. 在這約一小時裡, 發生了什麼問題?

4.  接受呼吸機治療,估計病人也有接受鎮靜劑,而且雙手也會有相應的束縛,一般來說,病人弄脫氣管插管連接頭的機會很少.  估計是有人在進行抽痰的例行程序後,忘了把喉正確駁上.

5.  這裡有兩組機器有警示系統,一是呼吸機, 另一是臨牀監察儀. 正常情況下,當氣管插管連接頭脫落, 無論是輸出的壓力和氣量都出問題,呼吸機的警示一定會大嗚.  而臨牀監察儀測不到病人心跳,血壓時, 警示系統便會工作,一定又是警鐘大嗚.

6.  兩組儀器都沒出警示,原因有二:一是機器的警示系統出問題,另一是有人把警示滅了聲. (如有警示而無人聽到,或無人理會,那更是另一問題)

7.  監察儀器的紀錄，顯示病人在早上7時20分開始心臟停搏; 上7時29分，護士發現病人心臟驟停;早上7時36分,病人回復心跳. 其間的搶救, 心肺復甦,心臟算是停還是(被}動? 那心臟驟停該是9分鐘還是16分鐘? 而且那個”驟”字可圈可點,這裡的驟停該是突然停止的意思, 突然是忽然，猝然, 是一煞霎那間的事, 竟然會” 驟”了十多分鐘,突然了十多分鐘,實在耐人尋味.

8.  院方為病人初步進行腦神經相關檢查，未發現有異常情況。但較早前病人曾經出現抽搐情況，這不就是異常嗎? 異常在目前,卻說未發現有異常情況,有點詭異.

文中說會加強監察兒童深切治療部需要呼吸機支援的病人。深切治療部還要加強監察需要呼吸機支援的病人? 怎加強? 增加人手? 增加儀器? 增加高層巡查?
老夫見識少,學養低,只能看到這些問題,仁人君子如看到更多,請告知, 老夫感激萬分.

根源分析報告

機場事故

 

這是香港警察在 TWEET 上發的新聞稿, 短短二十多個字, 信息量可大.  

"has been arrested after a viral video appeared ". 就這八個字, 可看出這男子不是在現場被制止, 拘捕. 警方是在看到短片後始採取行動.

我的問題是:

1) 機場不是有警察駐守, 巡邏嗎? 都在那裡?? 老夫每次到機場離境大堂, 都會見到特警成雙成對的在巡邏.

2) 沒人報警? 就算離境人士, 送機者不想多管閒事, 航空公司的職員呢? 被破壞的, 是誰的財物?

3) 現在人的心態就是遇到什麼特別事情, 只懂用手機拍片, 這變成自然的反應, 神經反射.

4) 如果這是恐怖襲擊, 又會有多少傷亡?

5) 警方是否有專人在監視網上的一切訊息? 這次警方是看到短後才採取行動.